東莞外墻翻新裝修工程是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工程，需要充分考慮各種因素并嚴(yán)格按照施工步驟進(jìn)行操作，通過專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和科學(xué)的施工方案，可以確保外墻翻新工程的質(zhì)量和效果。

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為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，可以采取以下措施：
一、保證工程質(zhì)量的措施
事前控制
檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施，確保每個(gè)施工承包單位都有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并配備施工員、質(zhì)量員、資料員、安全員等，進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制，審查其技術(shù)資質(zhì)與條件，確保符合要求后上崗施工，不合格人員應(yīng)被撤換。
進(jìn)行施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理，包括逐項(xiàng)審查工程質(zhì)量保證，對(duì)于不具備開工條件者，要求施工單位暫緩開工。
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，確保以工程質(zhì)量為前提。
事中控制
監(jiān)理工程師需對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的性的巡視檢查、檢測和旁站，及時(shí)糾正施工中的不規(guī)范行為。
對(duì)于關(guān)鍵工序、特殊工序和難以檢查的部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
發(fā)現(xiàn)問題后，口頭通知承包單位改正，并簽發(fā)《整改通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。
事后控制
在工程完成后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。
其他措施
抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。
堅(jiān)持每周一次的質(zhì)量例會(huì)制度，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量情況。
定期對(duì)質(zhì)保體系的工作質(zhì)量進(jìn)行考核。
提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
二、保證工程進(jìn)度的措施
組織措施
成立由集團(tuán)公司董事長任總指揮的項(xiàng)目工程指揮部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，集中管理、總體協(xié)調(diào)。
組織和健全項(xiàng)目部管理班子，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場。
項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排。
履行總承包單位的總承包職能，做好對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)配合。
管理措施
公司工程處實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理班子每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。
對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。
計(jì)劃措施
合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的時(shí)間表和里程碑。
充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。
采用現(xiàn)代化的工程管理工具和技術(shù)，如進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項(xiàng)目管理軟件等，提高工程管理效率。
人員配備
根據(jù)工程需要，合理配置各類人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、監(jiān)理、測試等職位，確保人員配備滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。
材料供應(yīng)
提前采購所需材料，確保材料及時(shí)供應(yīng)。
與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保有備選的供應(yīng)渠道。
提前統(tǒng)計(jì)材料需求，制定材料清單，并進(jìn)行準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)。