隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，工程項目建設(shè)企業(yè)要適應(yīng)發(fā)展，追求更好的機遇，應(yīng)當(dāng)不斷提高管理水平，增強企業(yè)的競爭力。就裝修工程的項目施工企業(yè)而言，要達(dá)到較高的企業(yè)內(nèi)部管理水平和項目管理水準(zhǔn)，還有很大的進(jìn)步空間，那么應(yīng)該如何提高橫瀝裝修工程的項目管理工作水平呢？

一、裝修工程的項目管理存在哪些問題

1、工程造價管控不嚴(yán)

造價控制應(yīng)從項目設(shè)計開始，設(shè)計階段是造價控制的的重要階段，在項目建設(shè)過程中，設(shè)計階段應(yīng)選擇科學(xué)的方案，做好設(shè)計優(yōu)化。招投標(biāo)階段的管理需要根據(jù)市場價格和工程造價定額進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理。

2、缺少項目管理機制

對于企業(yè)房建項目的項目管理，缺少管控機制，就會造成管理效率低下的問題。為了落實好管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全管理制度，有效管理項目，減低項目風(fēng)險，避免質(zhì)量、安全等問題的產(chǎn)生。

3、項目經(jīng)理缺乏專業(yè)技能

項目管理是一項復(fù)雜的工作，項目經(jīng)理需要貫穿房屋建筑的各個領(lǐng)域，涉及質(zhì)量管理、項目管理等各個方面來制定施工內(nèi)容。一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理的是管理水平的重要保障。當(dāng)項目經(jīng)理缺少經(jīng)驗，綜合素質(zhì)不高，缺乏職業(yè)道德，那么工程項目將會承受更大的風(fēng)險。
二、裝修工程的項目管理辦法

1、加強工程造價管控

要提前充分了解市場情況，進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的分析，明確控制項目成本，制定最優(yōu)成本預(yù)算，制定合理的項目成本目標(biāo)，做好優(yōu)化工作。在施工過程中，根據(jù)控制目標(biāo)控制各個環(huán)節(jié)。在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及施工安全的情況下，控制好造價，降低成本。

2、加強員工管理

工程項目建設(shè)與管理往往需要非常多的人員參與，包括項目經(jīng)理、項目管理人員、施工技術(shù)人員、勞務(wù)人員、安全員、采購員等等，為了加強人員之間的合作，提高協(xié)同工作效率，必須加強人員管理。開放教育培訓(xùn)課程，提高人員安全一直、質(zhì)量意識、責(zé)任意識，不斷吸收更新的理念和技術(shù)。

3、建立施工管理機制

為了指導(dǎo)員工做好建設(shè)工作和管理工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)參考建設(shè)項目管理的法律法規(guī)，在符合這些法律規(guī)章的前提下，制定更加細(xì)致的管理細(xì)則，完善古案例制度。只有這樣，施工管理才能在合理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，更加科學(xué)規(guī)范，確保有效的項目管理以提高房屋的整體質(zhì)量。

橫瀝裝修工程的項目管理中涉及到管理內(nèi)容還很多，總而言之，要提高管理水平，必須對項目進(jìn)行更加細(xì)致的分析，從管理痛點切入，制定針對性的方案，解決管理難點，全面提升綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。